Возьмем для примера IT-компанию со штатом 50−100 человек (5−12 команд) и горизонтом планирования 8 недель
Решение оперативных задач отнимает большую часть времени тимлидов и руководителей проектов
Любое изменение в команде ломает план работ. Нет прозрачной картины реальной трудозатрат по каждому проекту/спринту
Значительное снижение прибыли из-за простоев дорогостоящих специалистов
Могут составлять расходы времени тимлидов на еженедельную и текущую актуализацию планов
НЕАКТУАЛЬНЫЕ БАЗОВЫЕ ПЛАНЫ
Никто в компании не понимает реальную ситуацию в разрезе проектов, клиентов, бюджетов и перспектив развития
Потери времени разработчиков при неоптимальном распределении задач между командами